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　　一是筑牢“責(zé)任鏈”，擰緊責(zé)任“安全閥”。制定《關(guān)于落實采購人主體責(zé)任的告知書》明確采購人與代理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分，要求采購人參與需求編制、評審和質(zhì)疑處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并作為質(zhì)疑處理的第一責(zé)任人直接負(fù)責(zé)項目的詢問、質(zhì)疑，增強(qiáng)采購主體責(zé)任意識和履職能力。二是鍛造“科技鏈”，打造智能“新引擎”。運用智能化合規(guī)檢測大模型對招標(biāo)文件開展常態(tài)化、自動化審查，檢測速度較人工提升200%以上。目前,該系統(tǒng)實現(xiàn)全市集中采購項目100%全覆蓋，完成對130個政府采購和國企采購項目的檢測，涉及項目預(yù)算總金額達(dá) 2.8億元。三是擰緊“防控鏈”，設(shè)定價格“警戒線”。建立異常低價處理機(jī)制，明確在評標(biāo)(評審)過程中，當(dāng)供應(yīng)商報價低于采購項目預(yù)算的 50%或最高限價的45%時，自動觸發(fā)審查程序至評標(biāo)(評審)委員會，為識別異常低價、防范履約風(fēng)險、保障采購質(zhì)量提供堅實的制度保障。